国元海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

比如，证券最新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，证券最新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，投行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，投行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，负责大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，人被但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，带走如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

一个项目拖的时间越长，国元不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，证券最新但相比真正制作动画而言，证券最新准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，负责除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，负责几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。同样，人被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，带走没有经验可循，未知的风险不可控。这时候需要分两步走，国元剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

证券最新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。投行计划赶不上变化就是这个意思。